Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
- 台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年
- 理性與感性—你不知道的張忠謀
Part II【戰功】三十年長征里程碑
- 大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星
- 回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化
- 飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役
- 天下第一廠—晶圓代工霸業奠基
Part III【格局】器與識的世紀對話
- 獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道
- 貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問
- 領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克．威爾許高峰對談
- 最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代
- 別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性
- 好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值
Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
- 第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基
- 第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣
- 第3講 拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織
- 第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色
- 第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
- 第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起
- 第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果
- 第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育
- 第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭
- 第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略
- 第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌
- 第12講：我的使命感就是要經營世界級企業 —堅持走一條難走的路
Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
- 老兵不死，只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手
- 謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長
- 摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊
- 「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區
- 給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路
- 未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律
- 【附錄一】台灣在，才有台積電！
- 【附錄二】蔣尚義向張忠謀學到的四件事
- 【附錄三】台積電「以客戶為中心」的深思考
推薦序
睥睨群雄 台灣唯一
商周集團創辦人 金惟純
初見張忠謀先生，是一九八六年，在一場閉門的財經論壇中，與會者包括部長及知名企業家，但最睥睨群雄、被眾星拱月的，就是張忠謀。當時我剛從海外返台，對台灣比較生疏，就悄悄問旁邊：那位是何許人？得知他是工研院長後，我又問：工研院長比部長大嗎？得到的答案是：不是工研院大，是張忠謀大！
後來在某宴會中遇到張先生，他很親切的和我寒暄，然後突然冒出一句：你在商業周刊的專欄我都有看， 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間，過了約五分鐘，張先生特意走向我，說：我想了一下，應該改為百分之百同意！
這件事不久之後，我接到邀約，赴台積電董事會發表演講，親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態，其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO，當然，睥睨群雄、眾星拱月的，仍是張忠謀！
這些近身接觸，讓我看到一位事業以台灣為基地的人物，竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界，令人嘆為觀止！舉目濤濤，唯張忠謀先生一人爾！
前言
以終為始三十年
張忠謀先生對台灣的重要性和影響力，是身為台灣最大雜誌媒體的《商業周刊》，最關注的人物之一。書名為《器識》，我們認為這是最足以代表張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次表示，擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」，這包括了格局、胸襟和見識，也包括企業家運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此，而他，也做了最好的演繹。
本書從人物切入，以〈將台灣推向世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的台積電，一路打敗英特爾、三星，站上半導體製造的世界顛峰，也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一文中，整理多篇軼事和記者的觀察，不論於公於私，治學或治理，不難看出張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質，表裡如一。
本書第一篇回顧張忠謀這三十年來的重要戰功，從魄力興建台灣第一座十二吋晶圓廠，帶動台灣晶圓製造產業大躍升；到高明協調飛利浦，讓這家當時的最大外資股東完美釋股，而不致衝擊台積電股價；再到二〇〇九年回任執行長，拍板三大改造策略。最後，他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單，再度證明他的智慧與謀略。
第二篇集合了張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或出席論壇的發言觀點。後者包括二〇〇七年與二〇一五年，分別與奇異（ＧＥ）集團前執行長傑克．威爾許（Jack Welch），以及美國聯準會前主席柏南奇（Ben Shalom Bernanke）的兩次對談。
第三篇也是獨家內容，從一九九八年九月起到九九年一月，張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，課堂中「張教授」從台積電經營實戰、半導體產業發展，講到世界經濟局勢，中間穿插了個人對時事的點評，也透露許多個人心境的轉折。《商業周刊》全程跟進上課，以我們的理解和心得，整理出精髓。這十二篇「隨堂筆記」，描繪出張忠謀對企業領導和公司治理的理念，對照他領導台積電三十年的作為，會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念。
最後一部分，我們回顧張忠謀最早從二〇〇二年起，第一次具體談到台積電未來的交棒計畫；二〇一二年起正式啟動完全交棒三部曲的過程。每一次接班的重大決策，他都接受了《商業周刊》的獨家專訪。他對接班問題的思慮和觀點，值得所有面臨接班挑戰的企業，深思參考。
本書於二〇二三年增補修訂，則為台積電近兩年備受全球矚目的「護國神山」角色，以及台積電前研發副總蔣尚義，在與張忠謀共事十八年期間的觀察與學習，留下記錄。
透過和台積電誕生於同一年的《商業周刊》，三十五年來的同步記錄和報導，讀者將會發現，張忠謀先生非常早就以「讓台積電成為世界級企業」為目標，以終為始的不斷朝目標邁進，並且真的實現了。藉此書，向張忠謀先生致敬，也期待藉由本書的啟發，學習台積電的願景和志氣――成就一家具有制高點的世界級企業。
